KATJA VIKKI
KATJA VIKKI
Olen Katja: taloushallinnon muutoskyvykäs johtaja.
Autan organisaatioita yhdistämään talousohjauksen ja ihmisten arjen niin, että prosessit tukevat työtä eivätkä hidasta sitä.
Olen kokenut talousjohtaja ja muutoksissa marinoitu ammattilainen.
Olen rakentanut ja uudistanut talous- ja HR-palveluita kasvuyhtiöissä, pörssiyhtiöissä ja julkisella sektorilla.
Tässä olen erityisen hyvä:
Muutosten läpivienti
Viemään muutoksia läpi niin, että arki ei pysähdy ja ihmiset pysyvät mukana.
Talous- ja HR-palveluiden rakentaminen
Rakentanut ja uudistanut palvelumalleja, jotka kestävät kasvua ja muutosta.
Monimutkaiset toimintaympäristöt
Kokemusta kasvuyhtiöistä, pörssiyhtiöistä ja julkisesta sektorista.
Mikä erottaa
minut muista?
1. Talousosaaminen, joka on testattu tulessa ja jäässä
Kokemusta kasvuyrityksistä, pörssiyhtiöistä ja julkiselta sektorilta. Taloushallinnon kokonaisuuksia on rakennettu ja johdettu tilanteissa, joissa kasvu, muutokset ja paine ovat olleet todellisia – ei vain teoriassa.
2. Muutos, joka viedään maaliin
Olen johtanut fuusioita, integraatioita ja organisaatiomuutoksia, joissa talous, prosessit, järjestelmät ja ihmiset on sovitettu yhteen. Tiedän, miten muutos tehdään hallitusti ilman, että arki pysähtyy.
3. Ihmiset osana tulosta
Yhdistän johtamiskokemuksen ja positiivisen psykologian ajattelun. Hyvinvoiva, oikein resursoitu tiimi tekee parempaa tulosta – ja sitä voidaan myös mitata.
Mitä haen juuri nyt?
Etsin rooleja, joissa talous, ihmiset ja liiketoiminta kohtaavat.
Esimerkiksi:
– CFO / talousjohtaja / talouspäällikkö
– Finance Director / Head of Finance
– Business Controller / talouden kehitysroolit
– muutos- ja integraatioprojektit (M&A, fuusiot, palvelukeskukset, uudet raportointi- ja kontrollimallit)
Pääsääntöisesti Pirkanmaa + hybridityö
!
?
!
Millaisissa tilanteissa olen ollut hyödyksi?
?
Case 1
Budjetointi uusiksi monimutkaisissa vaatimuksissa
Talousjohtajana muokkasin organisaation budjetointimallin vastaamaan uuden omistajan monimutkaisia raportointivaatimuksia, vaikka käytössä olivat hyvin alkeelliset työkalut.
Lopputulos:
– omistaja sai tarvitsemansa läpinäkyvyyden
– johto kiitti erityisesti siitä, että pystyimme vastaamaan vaatimuksiin tiukassa aikataulussa
– organisaation budjetointi selkeytyi myös sisäisesti.
Saamani palaute:
Johto koki, että uusi budjetointimalli toi tarvittavan läpinäkyvyyden ja tuki päätöksentekoa selvästi aiempaa paremmin.
Case 2
Palvelukeskuksen kehittäminen
Olin mukana rakentamassa ja johtamassa Talous- & HR -palvelukeskusta.
Lopputulos:
– prosessit yhdenmukaistuivat ja samalla resurssien käyttö tehostui
– raportoinnin luotettavuus parani
– arki asiakasorganisaatioille helpottui, kun “mistä tätä kysyisin?” -epävarmuus väheni.
Saamani palaute:
Asiakasorganisaatiot kokivat, että arki selkeytyi ja talous- ja HR-palveluiden rooli tuli ymmärrettävämmäksi.
Case 3
Muutosjohtaja integraatioissa
Olen vetänyt integraatioita, joissa yhdistetään eri maita, järjestelmiä ja raportointikäytäntöjä.
Fokus:
– talouden ja kontrollien varmistaminen
– ihmisten tukeminen muutoksessa
– se, että arki rullaa myös keskellä suurta muutosta.
Saamani palaute:
Johto ja tiimit kokivat muutoksen hallituksi, ja luottamus säilyi myös epävarmuuden keskellä.
Rakennan näkyvyyttä ja uskottavuutta myös tulevalle työnantajalleni.
Puolen vuoden aikana LinkedIn-sisältöni on tavoittanut yli 145 000 ammattilaista ja kerännyt yli 500 000 näyttöä.
Tämä näkyvyys ei ole irrallinen harrastus, vaan osa sitä, miten vien eteenpäin muutoksia, rakennan luottamusta ja tuen organisaation tavoitteita.
Voisiko tästä näkyvyydestä olla hyötyä myös teille?
