TUON SELKEYTTÄ JA RAKENNETTA KASVUN TUEKSI.
Kokenut talous- ja hallintoprosessien kehittäjä.
“Vahvuuteni on kyky yhdistää kokonaisuuksien hallinta, operatiivinen tekeminen ja ihmiset mukaan ottava johtamistapa. Tuon mukanani taloushallinnon vankan osaamisen lisäksi valmentavan otteen, joka tukee niin tuloksellisuutta kuin hyvää työyhteisöä.”
Miksi minä?
Kokemukseni ydin on talouden ja tukitoimintojen johtaminen niin, että arki toimii ja kokonaisuus pysyy hallinnassa.
Olen työskennellyt talouden, HR:n ja hallinnon rajapinnassa rakentaen ja ylläpitäen prosesseja, jotka tukevat sujuvaa toimintaa, selkeää vastuunjakoa ja johdon päätöksentekoa myös vaativissa toimintaympäristöissä.
Minusta sanottua.
“Katjalla on kyky nähdä selkeä suunta, rakentaa toimiva prosessi ja viedä muutos maaliin tuloksekkaasti.”
-YHTEISTYÖKUMPPANI
“Katja is one of the best mentors and sparring partners I have ever had. She is very competent professional with positive attitude and emphatic personality.”
-KOLLEGA
“Katja has an excellent ability to see things from a different perspective and simplify the matter with a few questions to make it easy to approach.”
-KOLLEGA
“Katja´s competence in financial issues and reporting is very deep and thorough. She is analytical and makes sure the decisions are based on real facts.”
-ESIHENKILÖ
Koulutus.
KTM
LUT Yliopisto,
Lappeenranta
MANAGER, FINANCIAL CONTROL
Nokian Renkaat Oyj | 03/2026 - NYKYHETKI
Työkokemukseni.
AMMATILLINEN KEHITTYMINEN
Urabreikki | 08/2025 - 03/2026
🔹 Positiivisen psykologian opinnot
🔹 Tekoälyn hyödyntäminen
🔹 Ammatillinen positiointi ja strateginen viestintä
-
🔹 Positiivisen psykologian opinnot
Suoritettu Joyllan koulutukset: Positive Psychology Practitioner, 32 op (12/2025) ja Character Strengths Certification (12/2025)🔹 Tekoälyn hyödyntäminen
Päivitin AI-osaamistani, ja hyödynsin tekoälytyökaluja opinnoissa, verkkosivujen rakentamisessa, LinkedIn-sisällöntuotannossa ja työnhaussa🔹 Ammatillinen positiointi ja strateginen viestintä
500 000 orgaanista näyttöä LinkedIn-julkaisuissa 6 kuukaudessa
Oma verkkosivu julkaistu (01/2026)Favikon-analyysi sosiaalisen median käyttäjistä 02/2026: Profiilini on
🔹sijalla 12 Management & Leadership Finland -listalla
🔹sijalla 130 Careers & Office Finland -yhteenvedossa
🔹TOP 200 -listalla kaikkien Suomen somen sisällöntuottajien joukossa
FINANCE DIRECTOR
Framery Oy | 01/2024 - 07/2025
Vastasin koko Framery-konsernin ulkoisesta laskennasta (kirjanpito, reskontrat, matkalaskut, luotonvalvonta, maksuliikenne) 18 hengen yksikön johtajana. Palveluita tuottivat kanssamme paikalliset kumppanit 8 eri maassa ja 3 eri maanosassa.
-
Yksikköni kasvu ja toiminnan vaatimukset edellyttivät lukuisia rekrytointeja, joista vastasin operatiivisella tasolla. Kuuden kuukauden aikana johdin ja toteutin yht. 10 kpl rekrytointi- ja onboarding-prosessia, joista kolme oli Manager-tason rooleja. Kaikki prosessit vietiin onnistuneesti päätökseen.
Frameryllä työskentely on vahvistanut osaamistani globaalin kasvuyrityksen taloushallinnon kehittämisessä, ennakoivassa talousohjauksessa ja datalähtöisessä päätöksenteossa.
Olen oppinut yhdistämään strategisen talousjohtamisen ja käytännön toteutuksen ympäristössä, jossa kasvu, kansainvälisyys ja nopea päätöksenteko edellyttävät selkeitä rakenteita ja luotettavaa talousdataa.
PROJECT MANAGER, FINANCE TRANSFORMATION
Valmet Oyj | 08/2021-12/2023
Toimin Group Finance -yksikössä muutosagenttina erilaisissa projekteissa.
Johdin 12 kk globaalia integraatioprojektia, jossa tuettiin ja koordinoitiin 22 lokaalia maayhtiöfuusiota. Johdin 6 kk Flow Control -liiketoiminta-alueen 25 hengen EMEA-alueen keskitettyä talousyksikköä läpi suuren muutoksen yrityskaupan jälkeen.
-
Johdin globaalia integraatioprojektia, jossa tuettiin ja koordinoitiin 22 lokaalia maayhtiöfuusiota. Projekti harmonisoi fuusioprosessin stepit, roolit ja vastuut, ja loi Valmet Merger Handbookin nollasta. Tuin ja sparrasin lisäksi Valmet-konsernin talousorganisaation tuoreita esihenkilöitä henkilöstöjohtamisen haasteissa valmentavalla otteella.
2022 johdin Flow Control -liiketoiminta-alueen 25 hengen EMEA-alueen keskitettyä talousyksikköä läpi suuren muutoksen yrityskaupan jälkeen. Tiimi tuotti kirjanpito-, reskontra- ja maksuliikenne- palveluita 10 yhtiölle, ja tiimiläisiä oli Suomessa ja Saksassa.
Valmetilla toimiminen vahvisti osaamistani kansainvälisissä fuusio- ja integraatiotilanteissa sekä taloustransformaation johtamisessa. Opin rakentamaan yhtenäisiä talouden toimintamalleja globaalissa ympäristössä ja vakauttamaan taloustoimintoja tilanteissa, joissa muutosta tapahtuu samanaikaisesti useilla rintamilla.
MANAGER, FINANCE AND HR SERVICE CENTER → DEVELOPMENT MANAGER, GROUP PROCESSES
Patria Group | Tampere | 06/2012-01/2015
Olin Patria-konsernin sisäisen talous- ja HR-palvelukeskuksen vetäjä. Yksikön koko 25 henkeä. Asiakkaina oli 15 maayhtiötä, ja heille tehtiin kirjanpito, tilinpäätökset ja tilintarkastukset sekä auditoinnit, osto- ja myyntireskontrat, kassanhallinta, matkalaskujen käsittely, assistant controller -tehtäviä, palkanlaskenta sekä HR-assistenttipalveluita yhdessä ulkoistuskumppanien kanssa. Olin konsernipalveluiden johtoryhmän ja talouden johtoryhmän jäsen.
Toimin myös konsernipalveluiden kehityspäällikkönä (12/2012-03/2014) kollegan perhevapaiden ajan, ja dokumentoimme konsernipalveluiden pääprosesseja osana laatujärjestelmän pystyttämistä.
-
Sain 360-analyysissa 4,2/5 vuonna 2016, ja erityisesti asiakaslähtöisyyttäni, kehityshenkisyyttäni ja vuorovaikutustaitojani kiiteltiin.
Vedin talouden fuusiovalmisteluja kahden tamperelaisen yliopiston yhdistyessä, ja olin tukipalveluiden ohjausryhmän PJ 2016-17.
Siirsimme TTY:n talousosaston tukitoimintoja ja järjestelmät in-house-yhtiö Certian palveluiden piiriin.
Yliopiston talousjohtajan tehtävä syvensi osaamistani suurten ja kompleksisten organisaatioiden talousohjauksessa, julkisen sektorin erityispiirteissä sekä muutosten läpiviennissä.
Erityisesti kahden yliopiston ja ammattikorkeakoulun taloustoimintojen yhdistäminen kehitti kykyäni johtaa laajoja integraatioita, rakentaa yhtenäisiä toimintamalleja ja varmistaa taloudellinen läpinäkyvyys monimutkaisessa sidosryhmäympäristössä.
TALOUSJOHTAJA → CONTROLLER, KONSERNIKEHITYS JA OMISTAJA-OHJAUS
Tampereen yliopisto | 01/2015-08/2021
Vastasin Tampereen teknillisen yliopiston taloudesta ja toiminnan-ohjauksesta 2015-2018. Yksikön koko 50 henkeä. Vastasin yliopiston taloudesta ja toiminnanohjauksesta, operatiivisista tiedekuntien tukiprosesseista strategiseen ylimmän johdon ja hallituksen tukeen asti. Tämä sisälsi mm. tilinpäätökset, raportoinnin, budjetoinnin ja ennusteet, tilintarkastukset, talouden projektilaskennan tuen sekä sijoitusvarallisuuden hoidon.
Kaksi Tampereen yliopistoa fuusioituivat 01/2019, ja siirryin 1/2019 esihenkilöni pyynnöstä pystyttämään uuden yliopiston konsernikehitys- ja -omistajaohjaus-yksikköä. Toimin muutosagenttina, kun konserniin pystytettiin TAMK:n kanssa yhteisiä tukipalveluita (talous, HR, IT jne), ja fasilitoin tukipalvelujohtajia niiden käynnistämisessä.
-
Harmonisoimme mm. yhtiön talousraportoinnin, riskienhallintaprosessin sekä HR-käytännöt konsernin vaatimusten mukaisiksi.
Kehitin yhtiön raportointi- ja budjetointiprosessia, ja implementoin konsernin kuukausiraportointimallin Suomen yhtiöön.
Loin nollasta Sveitsin pörssin vaatimusten mukaisen sisäisten kontrollien hallintajärjestelmän, ja se palkittiin koko ALSO-konsernin parhaana.
ALSOlla tehtävä vahvisti osaamistani yritysostojen jälkeisessä kasvuvaiheessa, talouden ohjausmallien rakentamisessa ja raportoinnin kehittämisessä. Opin tukemaan liiketoiminnan kasvua taloudellisesti hallitulla tavalla sekä luomaan raportointikäytäntöjä, jotka tukevat johtamista ja kannattavuuden seurantaa.
BUSINESS CONTROLLER → TALOUSJOHTAJA
ALSO FINLAND | 06/2007-03/2012
Johdin 40 hengen talousyksikköä läpi muutosvaiheen, kun Sveitsin pörssiin listattu ALSO Group osti suomalaisen kilpailijansa ja integroi sen osaksi konsernia. Olin yrityksen johtoryhmän jäsen. Vastasin talouden lisäksi yrityksen HR:stä, riskienhallinnasta, lakipalveluista ja tiloista. Harmonisoimme mm. yhtiön talousraportoinnin, riskienhallintaprosessin sekä HR-käytännöt konsernin vaatimusten mukaisiksi.
-
LEAN-työkaluja käyttäen tehostimme ostolaskujen käsittelyaikaa 25 --> 12 päivään eräällä liiketoiminta-alueella.
Implementoimme uusia IT-työkaluja kuten SAP, Cognos, Opus Capita ja Travel osaan asiakasyhtiöitä, kaikki aikataulussa ja onnistuneesti.
Olin 360-analyysissä konsernin TOP10%:n joukossa asiakaslähtöisen ajatteluni osalta.
Tämä tehtäväkokonaisuus vahvisti osaamistani erityisesti hajautettujen palveluympäristöjen hallinnassa, prosessien vakioinnissa sekä palvelujen laadun ja tehokkuuden johtamisessa.
Haluatko lukea lisää?
Koko urani kattavan CV:n löydät LinkedInistä.
Keskeiset osaamisalueet.
Talouden suunnittelu, raportointi ja ennustaminen
Muutos-, integraatio- ja kehityshankkeet
Talous-, HR- ja hallintoprosessien kehittäminen
Johtoryhmä- ja hallitustyöskentelyn tuki
Palvelukeskus- ja moniyhtiöympäristö
Toimintaympäristöt.
Kasvuyhtiöt &
kansainväliset
konsernit
Muutos- ja integraatiotilanteet
Pörssiyhtiö-ympäristö
Moniyhtiö- &
palvelukeskusmallit
Julkinen sektori
& korkeakoulut
