Growth mindset vs. Fixed mindset

Todella moni puhuu growth mindsetista, mutta ootko aatellut sitä näin moniulotteisesti?

Kerrataanpa:

🧠 Growth mindset:
Ajatus siitä, että ihmiset voivat oppia, kehittyä ja kasvaa.

🧱 Fixed mindset:
Ajatus siitä, että kyvyt, osaaminen tai potentiaali ovat aika pysyviä ominaisuuksia.


Ja tää on se asia, mikä tästä keskustelusta usein unohtuu:
💡 Ihmisellä voi olla eri elämän osa-alueilla täysin mindset.


Joku voi uskoa vahvasti omaan oppimiseensa ja kehittymiseensä, mutta samaan aikaan ajatella hyvin fixed mindset -tyyppisesti muista ihmisistä. Tiedostamattaan ja tarkoittamatta mitään pahaa.

Olen nähnyt tätä työelämässä yllättävän paljon erityisesti esihenkilötyössä.


Esihenkilö:
✔️ kehittää itseään aktiivisesti
✔️ opiskelee jatkuvasti
✔️ hakeutuu uusiin haasteisiin
✔️ ratkoo vaikeita ongelmia innolla


Mutta samaan aikaan tiimiin liittyvä ajattelu voi olla hyvin fixed mindset -henkistä.

Se näkyy esimerkiksi näin:
🔹 Esihenkilö ratkaisee aina vaikeimmat ongelmat itse
🔹 Tiimiläiset eivät pääse harjoittelemaan haastavia tilanteita
🔹 Tiimipalaverissa hän käyttää suurimman osan puheajasta
🔹 Keskeneräisiä ajatuksia ei uskalleta sanoa ääneen
🔹 Virheitä vältellään oppimisen sijaan


Ja lopputulos on usein paradoksaalinen:

✅ Esihenkilöstä tulee organisaation tehokkain ongelmanratkaisija.
⛔ Mutta samalla tiimin ajattelu, rohkeus ja kasvu jäävät pienemmiksi kuin ne voisivat olla.


💎 Hyvä esihenkilön ja johtajan growth mindset ei mielestäni näy vain siinä, että kehittää itseään vaan myös niin, että tukee muiden kasvua. 💎

Avasin asiaa tuohon itse tekemääni nelikenttään. Varsinkin sankariesihenkilöiksi nimeämiäni on tullut tosi usein vastaan.


Oletko törmännyt tähän ilmiöön työelämässä?