Muutos ja sen eri asteet

Moni puhuu työelämän "muutoksesta" kuin se olisi aina sama ja samankokoinen asia. No ei ole.



Mä veikkaan, ettei ole yhtäkään paikkaa, jossa ei olisi muutosta ja keskeneräisyyttä.


Mutta sen aste vaihtelee:


1️⃣ Arjen muutos tai yhden asian tulipalo.
Prosessit ovat kunnossa, ja odotellaan asioiden rullaavan paremmin.

👉 Johda tukemalla jatkuvaa parantamista ja pitämällä perusasiat sujuvina.


2️⃣ Perustason muutos tai keskisuuri tulipalo.
Rakennetaan perusprosesseja ja -rakenteita kuntoon, mutta niitä ei vielä ole tai niitä pitää mittavasti uudistaa. Päätökset on kuitenkin tehty ja/tai suunta on selvä.

👉 Johda selkeyttämällä tavoitteet, jakamalla vastuuta ja pitämällä fokus toteutuksessa.


3️⃣ Strateginen muutos tai koko hemmetin lautta palaa.
Jopa päätökset ja linjaukset ovat vielä hakusessa. Niitä odotetaan, jotta päästäisiin edes alkuun rakentamaan prosesseja ja arkea järkevällä tavalla. Tai resursseja on yhtäkkiä aivan liian vähän, ja työt kasautuvat.

👉 Johda luomalla turvaa ja suuntaa epävarmuuden keskellä. Viesti avoimesti, vaikka kaikki vastaukset eivät vielä olisikaan tiedossa.



💡 Nämä erot on tärkeä ymmärtää. Eri tason muutos vaatii aina erilaista johtamista, eikä yksi resepti toimi kaikkiin tilanteisiin.

Jos olet urasi tehnyt kohdan 1 kaltaisten muutosten keskellä, voi olla tosi haastavaa hypätä johtamaan kohdassa 3.

Tämän olen nähnyt monesti, kun ykköstason muutoksiin tottuneet johtajat löytävät yhtäkkiä itsensä palavalta lautalta.



👉 Usein nämä vielä menevät päällekkäin: eri osastoilla ja eri asioissa eletään erilaista muutoksen vaihetta, jolloin yhtä aikaa on käynnissä useampi muutoskerros, jokainen omassa vaiheessaan.


💎 Siksi juuri johtamisessa tarvitaan resilienssiä; taitoa navigoida muutoksissa ja edistää eri tasoisia muutoksia taitavalla johtamisella.


💬 Millaisessa muutoksen vaiheessa sä tällä hetkellä elät työssäsi?