Johdatko koko ekosysteemiä?

💡 Yksi työelämän aliarvostetuimmista johtamistaidoista on kyky johtaa ylös ja sivulle.


Usein nimittäin johtamisesta puhutaan vain tiimin tai yksikön sisäisenä tekemisenä: tavoitteet, roolit, prosessit, viestintä.

Ja tää on tärkeää, ehdottomasti. Mutta valtava kasvun vipuvoima syntyy kaikesta siitä, mitä tapahtuu sen oman tiimin ulkopuolella.


Olen nähnyt tämän monta kertaa: Kun olet vastuussa tekemisestä, mutta sinulla ei ole muodollista käskyvaltaa vaan lainaat muiden resursseja, huomaat nopeasti, että kyseessä on ihan eri skillsit.


📍 Todellinen työ alkaa siinä, kun pitäisi saada ihmiset sitoutumaan yhteiseen päämäärään, ilman linjajohtamisen valtaa ja mandaattia.


Näin mä tästä ajattelen:


✨ Odotusten ja tavoitteiden yhteensovittaminen “ylöspäin” (Leading Up)

Ylös johtaminen ei ole raportointia.

🚦 Se on ajattelun muotoilua: ylemmän johdon, hallituksen, omistajien, regulaattorien ja muiden päättäjien suuntaamista samaan maaliin.

⛔ Jos tämä puuttuu, sisäinen energia valuu hukkaan, päätökset viivästyvät ja muutos jää irralliseksi projektiksi.
✅ Jos tämä onnistuu, koko organisaatio hengittää samaan tahtiin.


✨ Yhteispelin rakentaminen “sivuille” (Leading Across)

Sivulle johtaminen on yhteistyötä tasavertaisten kesken.

Kumppanit, funktiot, sisäiset palvelut, integraatiotiimit, operatiiviset yksiköt ➡️ he eivät automaattisesti tee mitä sä sanot. Heidät pitää innostaa ja saada näkemään oma roolinsa strategiassa.

Olen ollut tilanteissa, joissa tämä osoittautui suuremmaksi työksi kuin itse projektin tekninen toteuttaminen.

Ja toisaalta tilanteissa, joissa juuri tämä ratkaisi kaiken: syntyi yhteinen suunta, päätökset nopeutuivat ja työ alkoi liikkua.



🧍‍♂️ Sisäinen oman tiimin johtaminen on kehon hallintaa.
🌐 Ylös ja sivulle johtaminen on koko ekosysteemin ymmärtämistä.


Ja kun tämän ymmärtää, johtaminen muuttuu:
siitä tulee vähemmän ohjeistamista tai käskyttämistä, ja enemmän suuntaamista, tilan tekemistä, ajattelun avaamista ja siltojen rakentamista.


📚 Jos nää teemat kiinnostaa, tsekkaa John C. Maxwellin kirja The 360° Leader, jossa johtamista tarkastellaan kolmesta suunnasta: ylös, sivulle ja alas.


Milloin sä olet viimeksi omassa työssäsi johtanut sivulle tai ylös? Ja mitä tapahtui?